2010年7月，我(wǒ)們開(kāi)始做移動護理，包括手術室的交接。血液制品的交接。病房用藥等。使用的技術主要是PDA移動設備和摩托羅拉移動設備。我(wǒ)們爲什麽選擇這個？當時也有人說比電(diàn)腦貴。人民醫院每年有5.3萬多名出院患者，數量很大(dà)。我(wǒ)首先考慮的是工(gōng)業産品。我(wǒ)們現在怎麽用？在醫院裏，我(wǒ)們從配藥。在擺藥方面，醫院裏必須有兩名護士有PDA進行檢查。在過去(qù)，護士需要三查七對，但他們做得很差。由于護士比例的問題，一(yī)些護士可能很忙，沒有人這樣做，隻是一(yī)個小(xiǎo)護士這樣做。此外(wài)，檢查患者的腕帶和條碼。如果不成功，系統會自動報警。如果藥物(wù)在檢查過程中(zhōng)不匹配。醫生(shēng)的建議不匹配。醫生(shēng)的建議不存在。醫生(shēng)的建議還沒有達到執行周期，也就是說，你在中(zhōng)午給他你應該在晚上使用的藥物(wù)，周期是錯誤的。

在标本方面，包括許多醫院在内，我(wǒ)們必須制定ISO15189檢測标準指南(nán)。我(wǒ)們所有的收集标準都應該準确。如何确保血液在抽血後何時被采集，護士的輸入不能增加護士的工(gōng)作量，我(wǒ)們将通過PDA自動完成。首先，判斷患者是否有此測試，是否應進行生(shēng)化？然後檢查并記錄抽血時間。

在護理評估方面，在檢查患者時，應掃描患者的腕帶。護士必須用PDA紅外(wài)線掃描患者的床頭卡。至少我(wǒ)們确保護士真的去(qù)過床頭。入住登記也是移動護理之前沒有解決的問題。入院時間是什麽？是入院時間還是醫生(shēng)？護士見病人的時間？辦理手續是财務入院時間，而不是患者真正入院時間。當病房裏的護士真正看到并掃描患者的腕帶時，這是真正的入院時間。過去(qù)，整數時間是8:30.9，但現在有8:13.9:9等。

如何對消毒供應進行閉環管理？從消毒、清潔到患者使用的整個過程，我(wǒ)想跟蹤這個包，這對醫療安全非常重要。哪台機器被清洗幹淨了？哪個護士或工(gōng)人打包？哪個工(gōng)作人員(yuán)把這個包放(fàng)在哪個滅菌器裏滅菌？我(wǒ)今天得到了什麽？這是分(fēn)發的。使用時，在更換藥物(wù)時，應清潔患者的腕帶。如果這個包因交叉感染或消毒不良而導緻傷口感染，我(wǒ)們可以追溯。

對于護理記錄，在護理開(kāi)始時，我(wǒ)們希望減少護士的工(gōng)作量。我(wǒ)們在這裏結構化了大(dà)量的護理記錄。現在我(wǒ)們基本上是選擇性的，很少需要寫作。在記錄護理文件時，您可以掃描患者的腕帶、護士的教育和教育目錄。一(yī)名骨科患者，健康教育12345。讀完後，每個人都應該檢查。原來你去(qù)評估病人。他很懶。你不知(zhī)道。現在你必須再讀一(yī)遍，然後你記錄下(xià)一(yī)個結束時間。在這種情況下(xià)，你記錄了每個人的行爲并監督了這種情況。

如果醫生(shēng)的建議成功實施，它可以實時顯示在醫生(shēng)這邊。然後是生(shēng)命體(tǐ)征的收集、溫度表的輸入、特殊患者、預警管理、統計分(fēn)析。上個月，我(wǒ)知(zhī)道人民醫院也做了一(yī)切，臨床使用，我(wǒ)有很多數據，但我(wǒ)如何确保每個護士沒有錯過每個人都使用醫療系統來提高質量呢？所以我(wǒ)們做了另一(yī)個分(fēn)析，并設定了一(yī)些指标。醫院裏有1700名病人，每個病人都被掃描了嗎(ma)？還是你在表演？所以從4月份開(kāi)始，我(wǒ)們要求所有的護士都要做監測，每個病人都應該做什麽。每天入院的人數，看看完成率是多少，爲什麽這些未完成的案例沒有完成？我(wǒ)們需要個人糾正。我(wǒ)們可以找出誰沒有完成，爲什麽沒有完成。如果你沒有理由錯過它，你必須糾正它。我(wǒ)們将監測結果反饋給護理部，并由護理部監督管理。這樣，整個移動護理系統是有效的，否則你不知(zhī)道護士是否使用它，也許80%使用20%是無用的，事故發生(shēng)的20%。經過檢查，我(wǒ)們确實沒有達到100%。有些患者進入ICU時沒有掃描，有些患者進入手術室時沒有掃描。配藥和配藥都應該掃描。未完成的原因是什麽？三種情況：一(yī)種情況是病房内沒有匹配，另一(yī)種是搶救患者，另一(yī)種是在危機情況下(xià)不檢查。如果我(wǒ)掌握了這種情況，我(wǒ)至少可以更加安全。

關于健康教育，我(wǒ)們的統計數據有點錯誤，我(wǒ)們的健康教育隻有患者第一(yī)次入院，其他時間不做，所以比例是錯誤的。一(yī)般的護理記錄也是如此，每天一(yī)次，每周兩次。